Тренинги, бизнес-игры, стратегические сессии, личная работа с руководителями — всё, чтобы ваша команда добивалась результата благодаря коммуникации с коллегами, клиентами и партнёрами.
Внутренние и внешние коммуникации для лидеров и управленческих команд
Если обучение есть, а изменений нет — я помогаю это починить.
"
"
Отвечала за выручку более миллиарда долларов в год, показывая темпы роста
выше рынка
$1 000 000 000
Управляла высокоэффектив-
ными командами в разных городах и странах
350+ человек
Управляла высокоэффективными командами в разных городах и странах
От частных предпринимателей до международных корпораций: умею найти общий язык даже там, где кажется, что это невозможно. И знаю как научить этому других.
23 года в переговорах
Это база, за которую я отвечала. Масштабировала процессы, реорганизовывала корпоративную структуру, выводила продукты в разные страны — с одной стороны, и запускала стартапы — с другой
Более 1 200 000 клиентов
От стартапов до крупных бизнес-структур: Яндекс, Афиша-Рамблер, ГК Ренессанс Страхование.
20 лет управленческого опыта
ПО АКТАМ
Как я прокачиваю коммуникации лидеров внутри и снаружи
Коммуникация – это не про болтать. Это про то, чтобы с помощью разговора добиваться результата.
Конфликты в команде, неэффективное взаимодействие между отделами, руководители, которые работают не в команде, а сами по себе, “сложный подчинённый” или клиент, с которым «невозможно договориться» — причина чаще не в людях, а в том, как они разговаривают.
А иногда в том, что они не разговаривают вообще.
Я умею это менять через индивидуальную работу и групповые форматы: стратегические сессии, тренинги, бизнес-игры.
Без воды и абстракций, только на ваших задачах, с вашей реальностью и с результатом, который увидит вся команда.
Конфликты в команде, неэффективное взаимодействие между отделами, руководители, которые работают не в команде, а сами по себе, “сложный подчинённый” или клиент, с которым «невозможно договориться» — причина чаще не в людях, а в том, как они разговаривают.
А иногда в том, что они не разговаривают вообще.
Я умею это менять через индивидуальную работу и групповые форматы: стратегические сессии, тренинги, бизнес-игры.
Без воды и абстракций, только на ваших задачах, с вашей реальностью и с результатом, который увидит вся команда.
Я работаю с лидерами, помогаю им справляться со сложными вызовами в управлении и развивать навыки, необходимые успешному менеджеру.
Мой метод основан на личном опыте управления и индивидуальном подходе к каждому.
Никакой теории, только практика, только хардкор!
Мой метод основан на личном опыте управления и индивидуальном подходе к каждому.
Никакой теории, только практика, только хардкор!
Коммуникационные трудности внутри команды и за ее пределами
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ ИГРАЮТ В СОБСТВЕННУЮ ИГРУ, А НЕ В КОМАНДНУЮ
Находим точки разногласий, синхронизируем цели, роли и интересы. Чтобы команда наконец заработала как единое целое.
1
КОГДА ПАРТНЁРЫ ПРОДАВЛИВАЮТ НЕВЫГОДНЫЕ УСЛОВИЯ
Учимся отстаивать интересы компании даже под давлением: без угроз отношениям и с нужным компании результатом.
2
КОГДА КОНФЛИКТЫ ПОДРЫВАЮТ РАБОЧИЕ ОТНОШЕНИЯ
Разворачиваем конфликт в сторону роста: обсуждаем сложные ситуации без пассивной агрессии, с реальными договорённостями, которые работают.
3
КОГДА НЕ УДАЁТСЯ НАЙТИ ПОДХОД К РАЗНЫМ ТИПАМ СОБЕСЕДНИКОВ
Разбираем стили переговоров и учимся «переключаться», чтобы даже с самыми неудобными оппонентами получать не стресс, а результат.
4
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ НЕ МОГУТ ДОГОВОРИТЬСЯ ПО ВАЖНЫМ ВОПРОСАМ
Прокачиваем внутренние переговоры: как не застревать в обсуждениях, не впадать в обиды и доводить разговор до согласованных действий, за которыми стоят реальные шаги.
5
КОГДА НУЖНО ДОГОВАРИВАТЬСЯ С ПАРТНЁРАМИ В БЫСТРО МЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЕ
Тренируем гибкие переговоры: как адаптироваться на ходу и выигрывать в условиях, когда вчерашние правила уже не работают.
6
Отзывы
Евгения Григорьева
Директор по маркетингу и PR в HeadHunter
Тренинг про умение договариваться и влияние без власти превзошел все ожидания!
У нашей команды маркетинга hh был запрос на прокачку навыка эффективного взаимодействия. В работе часто возникают кейсы, когда нужно отстоять интересы проекта, договориться с подрядчиками или смежным коллегами, не имея при этом формальной власти.
У нашей команды маркетинга hh был запрос на прокачку навыка эффективного взаимодействия. В работе часто возникают кейсы, когда нужно отстоять интересы проекта, договориться с подрядчиками или смежным коллегами, не имея при этом формальной власти.
Ольга Васильева
Руководитель проектов в IT компании «КОРУС Консалтинг»
Хочу поделиться тем, какое мощное и прекрасное эхо оставила сессия "Инструменты коучинга в управлении" на нашем Практикуме для лидеров в компании «КОРУС Консалтинг».
Участники в своих анкетах обратной связи буквально «взорвались» инсайтами.
Участники в своих анкетах обратной связи буквально «взорвались» инсайтами.
Ольга Апалькова
Founder и СEO международной кибершколы “KIBERone”
Мы пригласили Натали выступить на слёте наших партнёров-франчайзи (300+ человек), где нужно было пройтись по ключевым темам: формирование эффективной команды, адаптация, развитие и внедрение изменений.
Сергей Герштейн
CEO бухгалтерского аутсорсинга «Кнопка»
Натали провела для Кнопки короткий двухчасовой мастеркласс про найм и развитие сотрудников. Казалось бы:, что можно успеть за пару часов, чтобы это не было банально, и было с пользой? Оказалось, что очень многое!
Алексей Упатов
Founder и CEO контент агентства Ornament media, инвестор Comexp RL
Обратился без чёткого запроса просто хотел чему-то полезному научиться. Верю, что образование и развитие — главные инвестиции, особенно для руководителя и собственника бизнеса. Уже в процессе стало понятнее, над чем именно стоит работать, Натали помогла это сформулировать.
Наталия Бочарова
Директор АНО «Рейтинг спорт»
Мы пригласили Натали в качестве модератора панели о выгорании на ключевое мероприятие нашей области «IV-ю ежегодную конференцию по развитию корпоративного спорта». В дискуссии приняли участие представители HeadHunter, Сбера, медицины и спорта.
Евгений Рыжков
Founder и СЕO IT компании «Pvs-studio»
Я узнал о Натали через ее телеграм-канал, в котором разбирались различные управленческие ситуации. В рамках консалтинговой работы обсуждал с ней свои «управленческие задачи». Вот темы, которые мы прорабатывали:
Подготовка к сложным переговорам. Отрабатывали разные линии поведения.
Подготовка к сложным переговорам. Отрабатывали разные линии поведения.
Евгения Григорьева
Тренинг про умение договариваться и влияние без власти превзошел все ожидания!
У нашей команды маркетинга hh был запрос на прокачку навыка эффективного взаимодействия. В работе часто возникают кейсы, когда нужно отстоять интересы проекта, договориться с подрядчиками или смежным коллегами, не имея при этом формальной власти.
Натали удалось перевернуть представление о конфликте и показать как с его помощью можно добиться классных положительных результатов. А через теорию и практику ребята освоили техники: отделения позиций от интересов, управление пятью валютами влияния и изучили формулу продажи идей.
Позитивный отклик был у каждого участника, потому что тренинг адаптирован как для ребят с развитыми hard skills, так и soft skills. Кто привык двигаться в четкой системе координат, получил рабочую формулу по продаже идеи. Кем движут эмоции, узнали о неочевидных инструментах влияния, которые зашиты в их природной эмпатии.
Однозначно этот курс помог нашей команде не только улучшить навыки переговоров, но и получить ясное представление о перспективах и механизмах карьерного роста! Спасибо!
У нашей команды маркетинга hh был запрос на прокачку навыка эффективного взаимодействия. В работе часто возникают кейсы, когда нужно отстоять интересы проекта, договориться с подрядчиками или смежным коллегами, не имея при этом формальной власти.
Натали удалось перевернуть представление о конфликте и показать как с его помощью можно добиться классных положительных результатов. А через теорию и практику ребята освоили техники: отделения позиций от интересов, управление пятью валютами влияния и изучили формулу продажи идей.
Позитивный отклик был у каждого участника, потому что тренинг адаптирован как для ребят с развитыми hard skills, так и soft skills. Кто привык двигаться в четкой системе координат, получил рабочую формулу по продаже идеи. Кем движут эмоции, узнали о неочевидных инструментах влияния, которые зашиты в их природной эмпатии.
Однозначно этот курс помог нашей команде не только улучшить навыки переговоров, но и получить ясное представление о перспективах и механизмах карьерного роста! Спасибо!
Ольга Васильева
Хочу поделиться тем, какое мощное и прекрасное эхо оставила сессия "Инструменты коучинга в управлении" на нашем Практикуме для лидеров в компании «КОРУС Консалтинг».
Участники в своих анкетах обратной связи буквально «взорвались» инсайтами. Для многих коучинг стал главным открытием. Натали сделала невероятное: показала самым прагматичным и скептически настроенным руководителям, что коучинг это не «разговоры ни о чём», а мощная, структурированная и практичная методология. Она помогла им увидеть в сотрудниках не просто исполнителей, а людей с огромным потенциалом, который можно раскрыть с помощью сильных вопросов.
И самое важное для нас: Натали не ограничилась теорией. Она дала им опору в виде моделей GROW и SCARF, подарила смелость пробовать и право на ошибку. Уже сейчас наши лидеры пишут в своих планах: «Буду практиковать коучинговый подход», «Буду помогать РП через вопросы», «Начну больше применять коучинг в работе с командой».
Энергия, глубокая экспертиза Натали и, что особенно ценно, искренняя вера в человека создают тот уникальный сплав, который делает ее по-настоящему выдающимся профессионалом. Она не просто обучает. Она вдохновляет на настоящие, глубокие изменения. Я точно знаю, что каждый, кто придёт к Натали, получит не просто услугу, а настоящий ключ к новым возможностям – и в бизнесе, и в жизни.
Участники в своих анкетах обратной связи буквально «взорвались» инсайтами. Для многих коучинг стал главным открытием. Натали сделала невероятное: показала самым прагматичным и скептически настроенным руководителям, что коучинг это не «разговоры ни о чём», а мощная, структурированная и практичная методология. Она помогла им увидеть в сотрудниках не просто исполнителей, а людей с огромным потенциалом, который можно раскрыть с помощью сильных вопросов.
И самое важное для нас: Натали не ограничилась теорией. Она дала им опору в виде моделей GROW и SCARF, подарила смелость пробовать и право на ошибку. Уже сейчас наши лидеры пишут в своих планах: «Буду практиковать коучинговый подход», «Буду помогать РП через вопросы», «Начну больше применять коучинг в работе с командой».
Энергия, глубокая экспертиза Натали и, что особенно ценно, искренняя вера в человека создают тот уникальный сплав, который делает ее по-настоящему выдающимся профессионалом. Она не просто обучает. Она вдохновляет на настоящие, глубокие изменения. Я точно знаю, что каждый, кто придёт к Натали, получит не просто услугу, а настоящий ключ к новым возможностям – и в бизнесе, и в жизни.
Алексей Упатов
Обратился без чёткого запроса просто хотел чему-то полезному научиться. Верю, что образование и развитие — главные инвестиции, особенно для руководителя и собственника бизнеса. Уже в процессе стало понятнее, над чем именно стоит работать, Натали помогла это сформулировать.
Каждая сессия давала мне не только практические инструменты, но и важные «ментальные» инсайты и это было супер-полезно.
Что особенно запомнилось:
Переговорные кейсы. От разбора конкретных до обобщённых ситуаций. Супер прокачал мои навыки и уверенность в переговорах; научился куче "приемов", которые тут же применял на практике.
Работа с коммуникациями внутри команды. Разобрали мои коммуникацию с сотрудниками, тревожность, ожидания команды. Удалось выстроить более комфортную и понятную систему внутренних коммуникаций без потери контроля, но и без прежнего напряжения.
Сложные рабочие отношения. Разбирали кейсы с контрагентами, подрядчиками, заказчиками, сотрудниками. Прояснили позиционирование, решили ряд непростых ситуаций с эмоциональной точки зрения и улучшили общий фон коммуникации.
Я довольно опытный человек, поэтому могу давать релевантную оценку, Натали - профессионал с большим опытом, с большой практической и теоретической базой. И всем, кто хочет прокачать свои навыки руководителя я с удовольствием, готов ее рекомендовать
Каждая сессия давала мне не только практические инструменты, но и важные «ментальные» инсайты и это было супер-полезно.
Что особенно запомнилось:
Переговорные кейсы. От разбора конкретных до обобщённых ситуаций. Супер прокачал мои навыки и уверенность в переговорах; научился куче "приемов", которые тут же применял на практике.
Работа с коммуникациями внутри команды. Разобрали мои коммуникацию с сотрудниками, тревожность, ожидания команды. Удалось выстроить более комфортную и понятную систему внутренних коммуникаций без потери контроля, но и без прежнего напряжения.
Сложные рабочие отношения. Разбирали кейсы с контрагентами, подрядчиками, заказчиками, сотрудниками. Прояснили позиционирование, решили ряд непростых ситуаций с эмоциональной точки зрения и улучшили общий фон коммуникации.
Я довольно опытный человек, поэтому могу давать релевантную оценку, Натали - профессионал с большим опытом, с большой практической и теоретической базой. И всем, кто хочет прокачать свои навыки руководителя я с удовольствием, готов ее рекомендовать
Сергей Герштейн
Натали провела для Кнопки короткий двухчасовой мастеркласс про найм и развитие сотрудников. Казалось бы:, что можно успеть за пару часов, чтобы это не было банально, и было с пользой? Оказалось, что очень многое!
В мастерклассе участвовали руководители разных команд Кнопки, как люди с большим опытом управления людьми, так и новички. Это явно не упрощало задачу: всем должно быть понятно и нескучно. Натали прекрасно справилась. Горячие отзывы сразу после мастер-класса были только положительными: про инструменты, про ценность, про систематизацию. Разочарованных участников не было. А когда много руководителей с плотным графиком и забитым календарём единодушно утверждают, что эти два часа были для них очень полезными – это говорит о многом.
С первой же минуты своего рассказа Натали заражает слушателей энергией и уводит за собой, не оставляя никакой возможности быть в стороне. Два часа пролетели мгновенно, в процессе не возникло даже мысли посмотреть на часы.
Итог: все слушатели довольны и хотят теперь ещё таких же хороших тренингов и мастер-классов. Видимо, придётся теперь продолжать начатое. Ну и моя личная рекомендация: если вы ещё не работали с Натали – попробуйте, это очень даже того стоит.
В мастерклассе участвовали руководители разных команд Кнопки, как люди с большим опытом управления людьми, так и новички. Это явно не упрощало задачу: всем должно быть понятно и нескучно. Натали прекрасно справилась. Горячие отзывы сразу после мастер-класса были только положительными: про инструменты, про ценность, про систематизацию. Разочарованных участников не было. А когда много руководителей с плотным графиком и забитым календарём единодушно утверждают, что эти два часа были для них очень полезными – это говорит о многом.
С первой же минуты своего рассказа Натали заражает слушателей энергией и уводит за собой, не оставляя никакой возможности быть в стороне. Два часа пролетели мгновенно, в процессе не возникло даже мысли посмотреть на часы.
Итог: все слушатели довольны и хотят теперь ещё таких же хороших тренингов и мастер-классов. Видимо, придётся теперь продолжать начатое. Ну и моя личная рекомендация: если вы ещё не работали с Натали – попробуйте, это очень даже того стоит.
Ольга Апалькова
Мы пригласили Натали выступить на слёте наших партнёров-франчайзи (300+ человек), где нужно было пройтись по ключевым темам: формирование эффективной команды, адаптация, развитие и внедрение изменений.
Задача стояла амбициозная: в сжатый срок не просто вдохновить, а дать полезные, применимые инструменты. В итоге это был не формат «лекции с трибуны», а живой микс — короткие теоретические блоки с примерами и упражнения в парах.
Команда включилась моментально: обсуждали, спорили, примеряли всё на себя. Натали попала точно в боли и разложила всё по полочкам. Наши партнёры невероятно впечатлились, и мы будем рады продолжить сотрудничество с ней в будущем.
Задача стояла амбициозная: в сжатый срок не просто вдохновить, а дать полезные, применимые инструменты. В итоге это был не формат «лекции с трибуны», а живой микс — короткие теоретические блоки с примерами и упражнения в парах.
Команда включилась моментально: обсуждали, спорили, примеряли всё на себя. Натали попала точно в боли и разложила всё по полочкам. Наши партнёры невероятно впечатлились, и мы будем рады продолжить сотрудничество с ней в будущем.
Наталия Бочарова
Мы пригласили Натали в качестве модератора панели о выгорании на ключевое мероприятие нашей области «IV-ю ежегодную конференцию по развитию корпоративного спорта». В дискуссии приняли участие представители HeadHunter, Сбера, медицины и спорта.
Формат панели получился живым, динамичным и по-настоящему содержательным. Натали удалось собрать мнения очень разных экспертов в единую дискуссию, удержать баланс между противоположными точками зрения и при этом сохранить чёткую логику разговора.
По отзывам участников конференции, сессия вошла в топ-3 самых полезных выступлений за оба дня мероприятия, несмотря на насыщенную программу и параллельные потоки.
Участники особенно отмечали, что была поднята важная и своевременная тема ментального здоровья руководителей и команд, при этом без абстрактных рассуждений и «воды».
Дискуссия была наполнена практическими примерами из реального управленческого и личного опыта, а медицинский взгляд на выгорание добавил глубины и помог посмотреть на тему шире. При всей сложности темы разговор получился лёгким, живым и вовлекающим с правильной дозой иронии и уважением к аудитории. Натали отлично держит темп, аккуратно управляет временем, задаёт точные вопросы и при этом сохраняет фокус на спикерах и ключевых смыслах.
Формат панели получился живым, динамичным и по-настоящему содержательным. Натали удалось собрать мнения очень разных экспертов в единую дискуссию, удержать баланс между противоположными точками зрения и при этом сохранить чёткую логику разговора.
По отзывам участников конференции, сессия вошла в топ-3 самых полезных выступлений за оба дня мероприятия, несмотря на насыщенную программу и параллельные потоки.
Участники особенно отмечали, что была поднята важная и своевременная тема ментального здоровья руководителей и команд, при этом без абстрактных рассуждений и «воды».
Дискуссия была наполнена практическими примерами из реального управленческого и личного опыта, а медицинский взгляд на выгорание добавил глубины и помог посмотреть на тему шире. При всей сложности темы разговор получился лёгким, живым и вовлекающим с правильной дозой иронии и уважением к аудитории. Натали отлично держит темп, аккуратно управляет временем, задаёт точные вопросы и при этом сохраняет фокус на спикерах и ключевых смыслах.
Евгений Рыжков
Я узнал о Натали через ее телеграм-канал, в котором разбирались различные управленческие ситуации. В рамках консалтинговой работы обсуждал с ней свои «управленческие задачи». Вот темы, которые мы прорабатывали:
Подготовка к сложным переговорам. Отрабатывали разные линии поведения.
Конфликты в команде. Я рассказывал ситуацию, после чего мы вместе обсуждали варианты и прорабатывали сценарии.
Семейный тип бизнеса - его плюсы и минусы. К каким трудностям приводит подобный тип управления, что с этим можно сделать.
Найм ключевых сотрудников. Подходы, на что обратить внимание.
Для меня оказалось очень ценным обсуждение историй из своего бизнеса с человеком из-вне. Одно дело обсуждать это со своими топами. И совсем другое - возможность получить обратную связь со стороны.
Рекомендую Натали, если вы хотите получить консультацию от человека с большой насмотренностью. Это может быть нелегко, ведь мозг часто закипает от нагрузки. Но мысли, к которым в результате работы приходишь, стоят того.Спасибо за интересный и полезный опыт!
Подготовка к сложным переговорам. Отрабатывали разные линии поведения.
Конфликты в команде. Я рассказывал ситуацию, после чего мы вместе обсуждали варианты и прорабатывали сценарии.
Семейный тип бизнеса - его плюсы и минусы. К каким трудностям приводит подобный тип управления, что с этим можно сделать.
Найм ключевых сотрудников. Подходы, на что обратить внимание.
Для меня оказалось очень ценным обсуждение историй из своего бизнеса с человеком из-вне. Одно дело обсуждать это со своими топами. И совсем другое - возможность получить обратную связь со стороны.
Рекомендую Натали, если вы хотите получить консультацию от человека с большой насмотренностью. Это может быть нелегко, ведь мозг часто закипает от нагрузки. Но мысли, к которым в результате работы приходишь, стоят того.Спасибо за интересный и полезный опыт!
Варианты работы
Тренинги
Жёсткие переговоры без потери отношений, Переговоры в эпоху турбулентности, Защита интересов компании под давлением, Конфликт как драйвер эффективного диалога
Стратегические
сессии
сессии
Когда нужно поставить цели, договориться о новой норме и запустить движение
Коучинг и менторинг
Работа с управленческими вызовами один на один
Бизнес-игры
Прокачиваем навык коммуникации через вовлекающие управленческие игры
Заполните форму и я с Вами свяжусь
2025
Если вы хотите повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций команды напишите мне.
Telegram — самый быстрый способ.
Telegram — самый быстрый способ.
СОГЛАШЕНИЕ о неразглашении конфиденциальной информации
Индивидуальный предприниматель Ковалева Наталья Вадимовна, именуемая в дальнейшем «Исполнитель», с одной стороны, и любое юридическое лицо, индивидуальный предприниматель или физическое лицо, заключившее с Исполнителем договор на оказание услуг, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с другой стороны, совместно именуемые «Стороны», заключили настоящее Соглашение о нижеследующем:
Статья 1. Предмет соглашения
1.1. В рамках взаимодействия между Сторонами, включая любые договорённости, поручения, переговоры и сделки, Стороны намерены обмениваться информацией, представляющей коммерческую, техническую или иную ценность (далее — Конфиденциальная информация).
1.2. Под Конфиденциальной информацией понимается любая переданная Сторонами информация, в том числе: данные, документы, чертежи, деловые секреты, персональные данные, отчёты, стратегии, технологии, «ноу-хау» и иные сведения, независимо от формы их представления (письменной, устной, электронной и т.п.).
1.3. Конфиденциальной признаётся также информация о контрагентах, сотрудниках, клиентах, внутренние процессы, методики, а также планы и решения, раскрываемые в ходе делового взаимодействия.
1.4. Под разглашением понимается любое раскрытие Конфиденциальной информации третьим лицам без согласия второй Стороны, включая передачу, публикацию, обмен, демонстрацию и т.п.
Статья 2. Обязательства Сторон
2.1. Стороны обязуются сохранять конфиденциальность полученной информации и не передавать её третьим лицам без предварительного письменного согласия другой Стороны, за исключением случаев, прямо предусмотренных законодательством.
2.2. Каждая из Сторон обязуется применять не менее строгие меры защиты Конфиденциальной информации, чем те, которые она применяет к собственной информации аналогичного характера.
2.3. Конфиденциальная информация может быть раскрыта в случаях, когда обязанность её раскрытия установлена законом или запросом уполномоченных органов. В этом случае Сторона обязана заранее уведомить другую Сторону и передать информацию только в объёме, прямо предусмотренном законом.
2.4. Каждая из Сторон несёт ответственность за разглашение информации сотрудниками, представителями или иными лицами, получившими доступ к информации с её стороны.
2.5. Стороны обязуются не копировать, не распространять и не использовать Конфиденциальную информацию иначе, чем для целей, предусмотренных соглашениями между ними.
Статья 3. Ответственность
3.1. В случае нарушения настоящего Соглашения, Сторона, допустившая разглашение, обязуется возместить другой Стороне прямой ущерб, включая реальный убыток, причинённый в результате утечки или несанкционированного использования информации.
Статья 4. Срок действия
4.1. Обязательства по настоящему Соглашению сохраняются бессрочно, независимо от срока действия договорных отношений между Сторонами, за исключением случаев, предусмотренных законодательством или соглашением Сторон.
Статья 5. Разрешение споров
5.1. Все споры и разногласия, возникающие в связи с настоящим Соглашением, подлежат разрешению в досудебном порядке. В случае недостижения согласия — в суде по месту нахождения Исполнителя в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Статья 6. Прочие условия
6.1. Настоящее Соглашение не предоставляет одной из Сторон права на интеллектуальную собственность или иные исключительные права на Конфиденциальную информацию.
6.2. Любые исключительные права передаются только на основании отдельного лицензионного или иного соглашения.
6.3. Настоящее Соглашение может быть подписано электронно, включая обмен сканами, и в таком виде обладает полной юридической силой.
Статья 7. Реквизиты Исполнителя
Исполнитель:
Индивидуальный предприниматель Ковалева Наталья Вадимовна
ИНН: 774345192375
ОГРНИП: 324774600725231
Юридический адрес: 115432, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2/1, кв. 56
Расчётный счёт: 40802810500006938556
Банк: АО «ТБанк»
БИК: 044525974
Корреспондентский счёт: 30101810145250000974
Юридический адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Телефон: +7 916 240-10-84 (WhatsApp), +54 911 7080 4677
Эл. почта: nattali13@yandex.ru
Статья 1. Предмет соглашения
1.1. В рамках взаимодействия между Сторонами, включая любые договорённости, поручения, переговоры и сделки, Стороны намерены обмениваться информацией, представляющей коммерческую, техническую или иную ценность (далее — Конфиденциальная информация).
1.2. Под Конфиденциальной информацией понимается любая переданная Сторонами информация, в том числе: данные, документы, чертежи, деловые секреты, персональные данные, отчёты, стратегии, технологии, «ноу-хау» и иные сведения, независимо от формы их представления (письменной, устной, электронной и т.п.).
1.3. Конфиденциальной признаётся также информация о контрагентах, сотрудниках, клиентах, внутренние процессы, методики, а также планы и решения, раскрываемые в ходе делового взаимодействия.
1.4. Под разглашением понимается любое раскрытие Конфиденциальной информации третьим лицам без согласия второй Стороны, включая передачу, публикацию, обмен, демонстрацию и т.п.
Статья 2. Обязательства Сторон
2.1. Стороны обязуются сохранять конфиденциальность полученной информации и не передавать её третьим лицам без предварительного письменного согласия другой Стороны, за исключением случаев, прямо предусмотренных законодательством.
2.2. Каждая из Сторон обязуется применять не менее строгие меры защиты Конфиденциальной информации, чем те, которые она применяет к собственной информации аналогичного характера.
2.3. Конфиденциальная информация может быть раскрыта в случаях, когда обязанность её раскрытия установлена законом или запросом уполномоченных органов. В этом случае Сторона обязана заранее уведомить другую Сторону и передать информацию только в объёме, прямо предусмотренном законом.
2.4. Каждая из Сторон несёт ответственность за разглашение информации сотрудниками, представителями или иными лицами, получившими доступ к информации с её стороны.
2.5. Стороны обязуются не копировать, не распространять и не использовать Конфиденциальную информацию иначе, чем для целей, предусмотренных соглашениями между ними.
Статья 3. Ответственность
3.1. В случае нарушения настоящего Соглашения, Сторона, допустившая разглашение, обязуется возместить другой Стороне прямой ущерб, включая реальный убыток, причинённый в результате утечки или несанкционированного использования информации.
Статья 4. Срок действия
4.1. Обязательства по настоящему Соглашению сохраняются бессрочно, независимо от срока действия договорных отношений между Сторонами, за исключением случаев, предусмотренных законодательством или соглашением Сторон.
Статья 5. Разрешение споров
5.1. Все споры и разногласия, возникающие в связи с настоящим Соглашением, подлежат разрешению в досудебном порядке. В случае недостижения согласия — в суде по месту нахождения Исполнителя в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Статья 6. Прочие условия
6.1. Настоящее Соглашение не предоставляет одной из Сторон права на интеллектуальную собственность или иные исключительные права на Конфиденциальную информацию.
6.2. Любые исключительные права передаются только на основании отдельного лицензионного или иного соглашения.
6.3. Настоящее Соглашение может быть подписано электронно, включая обмен сканами, и в таком виде обладает полной юридической силой.
Статья 7. Реквизиты Исполнителя
Исполнитель:
Индивидуальный предприниматель Ковалева Наталья Вадимовна
ИНН: 774345192375
ОГРНИП: 324774600725231
Юридический адрес: 115432, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2/1, кв. 56
Расчётный счёт: 40802810500006938556
Банк: АО «ТБанк»
БИК: 044525974
Корреспондентский счёт: 30101810145250000974
Юридический адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Телефон: +7 916 240-10-84 (WhatsApp), +54 911 7080 4677
Эл. почта: nattali13@yandex.ru
Публичная оферта к заключению договора на оказание услуг
1. Общие положения
1.1. Настоящий документ представляет собой предложение индивидуального предпринимателя Ковалёвой Натальи Вадимовны, ИНН 774345192375, ОГРНИП 324774600725231 (далее — «Исполнитель»), заключить договор на оказание услуг (далее — «Договор») с любым дееспособным физическим или юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем (далее — «Заказчик»).
1.2. Настоящая публичная оферта опубликована в сети Интернет по адресу: www.rulinatali.ru и действует до момента её отзыва Исполнителем.
1.3. Исполнитель вправе вносить изменения в настоящую оферту в любое время. Актуальная версия всегда доступна по указанному адресу. Осуществляя действия по акцепту оферты, Заказчик подтверждает своё согласие с её условиями.
2. Предмет договора
2.1. Исполнитель оказывает Заказчику консультационные и обучающие услуги в области управленческого и личного развития, в объёме и формате, согласованном сторонами отдельно (в переписке, мессенджерах или иными доступными способами).
2.2. Перечень возможных форматов включает, но не ограничивается:
3. Акцепт оферты и заключение договора
3.1. Акцептом настоящей оферты считается любое действие Заказчика, выражающее его намерение воспользоваться услугами Исполнителя, включая:
4. Оплата услуг
4.1. Услуги предоставляются на платной основе. Размер вознаграждения согласуется сторонами до начала оказания услуг.
4.2. Оплата производится в порядке 100% предоплаты, если иное не согласовано отдельно.
4.3. Расчёты осуществляются безналичным способом на следующие реквизиты Исполнителя:
ИП Ковалева Наталья Вадимовна
Юридический адрес: 115432, Россия, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2/1, кв. 56
ИНН: 774345192375
ОГРНИП: 324774600725231
Расчётный счёт: 40802810500006938556
Банк: АО «ТБанк»
БИК: 044525974
Корр. счёт: 30101810145250000974
ИНН банка: 7710140679
Юр. адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
5. Прочие условия
5.1. Все споры и разногласия Стороны будут стремиться урегулировать путём переговоров. В случае невозможности договориться, спор подлежит рассмотрению в суде по месту регистрации Исполнителя.
5.2. Настоящая оферта не требует подписания и действительна в электронном виде.
1.1. Настоящий документ представляет собой предложение индивидуального предпринимателя Ковалёвой Натальи Вадимовны, ИНН 774345192375, ОГРНИП 324774600725231 (далее — «Исполнитель»), заключить договор на оказание услуг (далее — «Договор») с любым дееспособным физическим или юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем (далее — «Заказчик»).
1.2. Настоящая публичная оферта опубликована в сети Интернет по адресу: www.rulinatali.ru и действует до момента её отзыва Исполнителем.
1.3. Исполнитель вправе вносить изменения в настоящую оферту в любое время. Актуальная версия всегда доступна по указанному адресу. Осуществляя действия по акцепту оферты, Заказчик подтверждает своё согласие с её условиями.
2. Предмет договора
2.1. Исполнитель оказывает Заказчику консультационные и обучающие услуги в области управленческого и личного развития, в объёме и формате, согласованном сторонами отдельно (в переписке, мессенджерах или иными доступными способами).
2.2. Перечень возможных форматов включает, но не ограничивается:
- Индивидуальные консультации
- Менторские и коуч-сессии
- Стратегические и фасилитационные сессии
- Тренинги, мастер-классы и бизнес-игры
3. Акцепт оферты и заключение договора
3.1. Акцептом настоящей оферты считается любое действие Заказчика, выражающее его намерение воспользоваться услугами Исполнителя, включая:
- Подтверждение участия в сессии или программе
- Перечисление оплаты по согласованным реквизитам
- Обмен согласующими сообщениями с Исполнителем
4. Оплата услуг
4.1. Услуги предоставляются на платной основе. Размер вознаграждения согласуется сторонами до начала оказания услуг.
4.2. Оплата производится в порядке 100% предоплаты, если иное не согласовано отдельно.
4.3. Расчёты осуществляются безналичным способом на следующие реквизиты Исполнителя:
ИП Ковалева Наталья Вадимовна
Юридический адрес: 115432, Россия, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2/1, кв. 56
ИНН: 774345192375
ОГРНИП: 324774600725231
Расчётный счёт: 40802810500006938556
Банк: АО «ТБанк»
БИК: 044525974
Корр. счёт: 30101810145250000974
ИНН банка: 7710140679
Юр. адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
5. Прочие условия
5.1. Все споры и разногласия Стороны будут стремиться урегулировать путём переговоров. В случае невозможности договориться, спор подлежит рассмотрению в суде по месту регистрации Исполнителя.
5.2. Настоящая оферта не требует подписания и действительна в электронном виде.